当前位置: 代码网 > it编程>硬件开发>驱动开发 > PMP-敏捷项目管理实践-敏捷Scrum实践

PMP-敏捷项目管理实践-敏捷Scrum实践

2024年08月01日 驱动开发 我要评论
敏捷思维模式由价值观定义,以原则为指导,并在许多不同的实践中体现。具体的实践方法包括但不限于Scrum、XP(极限编程)、看板、TDD(测试驱动开发)等。可根据不同环境结合使用或单独使用,而今天分享其中的Scrum实践。Scrum实践是一种敏捷开发方法论,旨在提高团队的效率和生产力。它主要强调团队合作、迭代开发,以及不断反馈和改进。Scrum实践包括一系列的会议、角色和工具,比如三个支柱、三个角色、三个工件、五个事件、五大价值观,简称33355。

前言 

        敏捷思维模式由价值观定义,以原则为指导,并在许多不同的实践中体现。具体的实践方法包括但不限于scrum、xp(极限编程)、看板、tdd(测试驱动开发)等。可根据不同环境结合使用或单独使用,而今天分享其中的scrum实践。

        scrum实践是一种敏捷开发方法论,旨在提高团队的效率和生产力。它主要强调团队合作、迭代开发,以及不断反馈和改进。scrum实践包括一系列的会议、角色和工具,比如三个支柱、三个角色、三个工件、五个事件、五大价值观,简称33355。

1.三大支柱

 敏捷scrum方法论中有三大支柱是:透明性、检查和适应。

三大支柱是scrum实践的基础和前提,信息透明、沟通透明可以帮助团队更好地进行检验,检验之后的结果需要不断调整和适应,以更好地满足项目目标,满足客户期望。

2.三大角色

敏捷scrum实践中有三大角色,分别是产品负责人、敏捷教练和自组织团队。

po职责-聚焦于产品;若po的关注点非产品,sm应该及时引导。

(0)

相关文章:

版权声明:本文内容由互联网用户贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。 如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 2386932994@qq.com 举报,一经查实将立刻删除。

发表评论

验证码:
Copyright © 2017-2025  代码网 保留所有权利. 粤ICP备2024248653号
站长QQ:2386932994 | 联系邮箱:2386932994@qq.com