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二、scrum board、kanban board、task board、user-stories board区别
一、敏捷开发流程
scrum 是一种敏捷开发方法，其中包含了特定的工作流程和活动，以促进团队的协作、迭代开发和持续改进。以下是 scrum 工作流的主要步骤：
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产品待办列表（product backlog）：
- 产品待办列表是所有需要开发的功能和任务的列表，由产品负责人维护和优先排序。每个待办事项都有对应的价值和优先级。
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冲刺规划会议（sprint planning meeting）：
- 在每个冲刺（sprint）开始之前，团队进行冲刺规划会议，确定本次冲刺的目标和选取要完成的待办事项。
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冲刺（sprint）：
- 冲刺是固定长度的时间盒，通常为2至4周，团队在冲刺期间专注于完成选取的待办事项。冲刺期间不允许对待办事项做出变更，以保持团队专注。
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每日站会（daily scrum）：
- 每日站会是团队成员每天进行的短暂会议，用以分享进度、计划和遇到的问题。每位团队成员回答三个问题：昨天做了什么、今天打算做什么、是否遇到问题。
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冲刺评审会议（sprint review meeting）：
- 在冲刺结束后，团队进行冲刺评审会议，展示实现的功能，并接受利益相关方的反馈。根据反馈进行调整和优化。
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冲刺回顾会议（sprint retrospective meeting）：
- 冲刺回顾会议是团队对过去冲刺的工作进行总结和反思，识别进行得不错的地方和需要改进的地方，并制定改进措施。
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重复迭代：
- 在 scrum 中，团队会不断重复上述过程，每个冲刺结束后更新产品待办列表，开始新的冲刺。
通过以上步骤，scrum 团队能够持续交付高质量的软件，并不断改进工作流程和产品质量。团队成员之间的协作、透明度和快速响应变化是 scrum 方法的核心价值观。
二、scrum board、kanban board、task board、user-stories board区别
scrum board、kanban board、task board、user-stories board 是软件开发过程中常用的工具，用于可视化项目的进展和任务状态。它们之间的区别如下：
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scrum board（scrum 看板）：
- scrum board 是用于 scrum 方法的项目管理工具，用于跟踪和可视化 scrum 流程中的用户故事（user stories）的进展。它通常以三栏式布局，包括 “to do”（待办）、“in progress”（进行中）、“done”（已完成）等列，可以将用户故事根据当前状态移动到相应的列中，以便整个团队了解项目的进展情况。
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user-stories board（用户故事看板）：
- user-stories board 是一个专门用于跟踪和展示用户故事的工具。在敏捷开发中，用户故事是对项目功能需求的描述，通常由用户/客户提供，以解决特定问题或提供特定价值。user-stories board 用于根据优先级和状态，可视化用户故事的生命周期，例如 “to do”（待办）、“in progress”（进行中）、“done”（已完成）等。
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kanban board（看板）：
- kanban board 是用于使用看板方法的项目管理工具，以可视化任务状态和工作流程。它通常包括多个列，代表任务在项目中的不同阶段，如 “to do”（待办）、“in progress”（进行中）、“testing”（测试中）、“done”（已完成）等。通过将任务从一列移动到另一列，团队可以追踪任务的进展并识别瓶颈，以实现更流畅的工作流程。看板是每日站会中展现内容，是敏捷团队用的最多的方式。
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task board（任务看板）：
- task board 是一个广义的术语，用于表示以任务为中心的管理工具，在项目中跟踪和可视化任务的状态。它可以根据具体项目的需求和工作流程进行定制。通常，task board 类似于 scrum board 或 kanban board，列出待办任务、进行中任务和已完成任务等列。
需要注意的是，这些看板工具的名称、布局和使用方式可能在实际项目中有所不同，可以根据团队的需求进行定制化配置。这些看板工具通过可视化和透明化项目进展，帮助团队更好地协作、监控和管理项目。
三、待办列表
在 scrum 方法中，有几种常见的待办列表用于管理项目需求和任务。这些待办列表通常以可视化方式展示，帮助团队跟踪任务状态、优先级和进展。
在敏捷开发中，不仅 scrum 方法中有 product backlog 和 sprint backlog，还有其他方法中的不同类型的 backlog。以下列出几种常见的 backlog：
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product backlog（产品待办列表）：
- product backlog 是 scrum 方法中用于管理产品需求的列表，包含所有产品功能、用户故事和技术任务等。产品负责人负责维护和排序 product backlog。
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sprint backlog（冲刺待办列表）：
- sprint backlog 包含了在当前冲刺中要完成的任务和用户故事等。团队从 product backlog 中选择待办事项，并将其移入 sprint backlog，以在冲刺中完成。
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release backlog（发布待办列表）：
- release backlog 用于管理整个发布的需求和任务，包括一系列冲刺中选定的任务，以确保发布中包含的所有内容都得到满足。
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initiative backlog（倡议待办列表）：
- initiative backlog 包含了项目的战略性倡议和愿景，更高层次的需求和规划，是 product backlog 的上一层次，用于说明项目的战略目标和方向。
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bug backlog（缺陷待办列表）：
- bug backlog 用于跟踪项目中发现的缺陷、问题和bug，团队会将发现的问题记录在 bug backlog 中，并在适当时机进行修复。
这些不同类型的 backlog 在项目管理中起着关键的作用，帮助团队有效地管理和跟踪需求、任务和问题，确保项目在正确的方向上顺利进行。每种类型的 backlog 都有其特定的作用和重要性，可以根据项目的需要进行灵活运用。
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