我要评论所谓scrum3355指的是：3个核心角色，3个工件，5个关键事件和5个价值观。
3个核心角色
产品负责人（po）
- 负责最大化投资回报率（roi），通过确定产品特性，把它们翻译成一个有优先级的列表，为下一个sprint决定在这个列表中哪些应当优先级最高，并且不断地重新调整优先级和梳理这个列表。
- 职责是定义需求，定义需求优先级，定义需求的验收标准，定义产品发布内容与日期。
✎ scrum master/敏捷教练
✎ sprint迭代代办清单
sprint迭代代办清单，即此次冲刺周期内规划要完成的内容。
✎ 潜在可发产品增量（increment）
可交付产品增量（increment），即冲刺结束后可对外发布的产品功能增量部分。
5个关键事件
scrum五大事件，包括：sprint、sprint 计划会、每日 scrum 站会、sprint 评审会、sprint 回顾会
✎ 冲刺（sprint）
冲刺sprint或迭代是一个特殊的事件，或者说其一个容器事件。后续四个事件包含在其中。
2~4周，固定周期，固定事件开始，固定事件结束。时间盒是其一个重要概念。
✎ sprint 计划会
sprint规划会的核心议题是下一次冲刺要实现的目标和范围。
从product backlog中选取高优先级的需求，确定sprint的目标，对产品backiog 中故事进行估算，以作为是否放入下期的参考。对于需求不清楚的故事，需要产品负责人进行说明。
会议中输入是product backiog，输出是sprint backiog。
✎ 每日scrum站会
站会的目标是促进信息在团队内共享与透明。每次15分钟左右，不对问题进行深入讨论，每天固定时间召开。
- 帮助产品开发团队学习并应用scrum来达成商业价值，为大家服务，会做任何力所能及的事情来帮助团队、产品负责人和组织取得成功。
- 对应敏捷团队中的项目经理，但并非是一个项目经理。职责是促进团队的工作，帮助团队熟悉和掌握敏捷的价值观与框架，帮助排除影响生产力障碍，确保团队不受打扰。
-
✎ 开发团队
建造产品负责人所指定的产品。对交付结果负责。
团队是“跨职能”的，它包含了所有专业能力，如开发、测试、需求分析等，并且它是“自组织”[自管理]的，被给予很高程度的自治和责任。
3个工件
产品代办清单（product backiog）、sprint迭代代办清单、潜在可发布产品增量
✎ 产品代办事项（product backiog）
产品代办事项，即产品视角的需求清单。
- 由product owner 负责维护，包括增删及优先级排序
- 用户故事是其中一种最佳实践
- 每项需求都需要描述其外部价值
- 来源于product backlog
- 由团队评估和选择product backiog中哪些放入sprint backiog
- 团队需要一起定义“完成”标准
- 需要关注其是可工作的软件功能增量
- 需要在scrum review会议上进行展示
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