一个40岁的老程序员为什么写战略书籍而不是技术书籍?_其他编程

做了这么多年的it，第一次有时间想写博客，已经是40岁了，之前大部分时间是在为生活而忙碌。
这几年趁疫情期间写了一本战略书籍《三元素分析模型》，同时也趁疫情期间独立开发了新一代的综合社交与服务产品（还未上线），算是收获满满，疫情期间虽然三天两封，无法正常开展工作，但过的还算有意义，没有浪费时间，将业余爱好发挥的淋漓尽致。
这本书不知大家是否感兴趣，已完成80%，还未出版，今天提前把目录贴出来，是想了解一下这本书籍是否有人感兴趣，如果感兴趣的多，我就会尽快完善下去，如果感兴趣的人少，我就把时间推后，先去做事业，等有时间再去完善，写这本书的目的是希望为中国的战略理论研究、为创业者对成功逻辑的理解等方面做出一点点贡献，希望大家能给出意见与建议。
做为一名40岁的技术人员，为什么要写战略的书籍而不是技术书籍？这与我的个人经历有非常大的关系。我个人经历过8家以上的企业，见过很多企业的起起伏伏，也研究过很多成功的大企业，这过程中发现很多的企业出现问题没有一样是因为技术而出现风险的，也没有一家企业真正是因为技术过硬而做成大企业的，决定企业成功与大小的是企业的战略体系，而影响企业战略体系的是企业领导人或创始人的思维与格局，因为他们的思维与格局影响着决策体系。而决策体系却是可以科学地建立的，这本书就是基于这种思想而编写的。书中，基于国际知名的战略分析工具swot模型，提出了更现代化的战略分析工具--三元素分析模型，它在决策方面存在着天然优势。
我虽然是个技术人员，但志向还是有的，而且有点大，另外还有点小小的家国情怀，只是不自量力，没能遇到伯乐。35岁时，也就是5年之前，我有一个很大的想法，就是想着在山东打造一家像bat、字节跳动这类的企业，而且有可行的实现思路与战略体系规划。主要动因是当时中国互联网协会与国家工信部发布的中国互联网百强名单当中，没有一家是山东企业，这让我一个好强的山东人来讲，很是不爽。而山东互联网企业发展缓慢是山东人才外流的主要原因，山东每年90%以上的高端人才都会流走，打造大型的互联网企业可以很好的解决这个问题，这激发了我的挑战欲。
我当时在一家企业当技术总监，这家企业的企业文化就是“产业报国”，我深受其影响，30出头我就来到了这家企业并建立了技术团队，就是因为这个文化，一待就是是8年多，希望在此平台上能有所做为，怎奈管理层官僚化严重，固执己见，无法听从别人意见。我在这家企业当中，发现了很多原本可以避免的风险，每年都会向董事会提交风险报告，
希望管理层化解风险，不但没能引起他们的注意，而且让董事会怀恨在心，把我贬职，调离到边远的子公司去做普通员工，当时心理落差很大，周边闲言碎语不断，原来的老部下们对我的态度也大有所变，缺少了平日的尊重。我没有选择离职，而是坚持了下来，我的这本书与社交产品正是在这段时间逐步完成的。而几年之后，这家公司真正的出现了风险，老板逃去了美国，产业报国成了产业叛国，令人惋惜。
这家公司对我的影响最大，它给了我丰富的经历，也让我非常感激，是让我真正决定写这本书的主要原因，因为它犯了管理学界几乎所有的管理问题，它当时完全有机会成长为一家伟大的企业，它在资金方面，战略方向方面都具备优势，只是领导层次的思维与格局限制了他的发展，这家企业家是妥妥的企业界的黄埔军校。
我当时被贬职后，就决定做一款新一代的综合社交产品，只是遇到了融资难、建团队难的问题。这是意料之中的，因为普遍认为，互联网的红利期已过，资方很难认同，再加上社交产品本身就是互联网大工程，比较耗资金。另外难上加难的是，中美国贸易战的开展，导致资本外流，投资界缺少资金，这种产品更加难以融资。我找了几个技术合伙人，也都觉得目标太大而不愿意加入，其中有一技术大拿说，除非你能融到2个亿以上，否则我不会参与的。
在没有资金没有团队的情况下，我选择了独立开发，边工作边学习边开发，功夫不负有心人，四五年之后，产品框架终于达到了理想效果。而这之后又有了时间研究行业案例与战略管理知识，最终又写了这本书，而且我坚信书中的理论是正确的。疫情这几年，没有浪费时光，仍旧过的有意义，没到40岁之前，觉得40岁应该是不惑之年，现在到了，感觉对未来仍旧有着很大的激情，仍在前进的路上，去实现人生价值。

这本书不知大家是否感兴趣，已完成 80%，还未出版，今天提前把目录贴出来，是想了解一下这本书籍是否有人感兴趣，如果感兴趣的多，我就会尽快完善下去，如果感兴趣的人少，我就把时间推后，先去做事业，等有时间再去完善，写这本书的目的是希望为中国的战略理论研究、为创业者对成功逻辑的理解等方面做出一点点贡献，希望大家能给出意见与建议!拜托！