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软考高级之信息系统案例分析七重奏-《2》

2024年08月02日 微信 我要评论
1、多个上级领导;2、高压环境;3、责任模糊;4、新科技。

十一、项目冲突产生的原因。

1、多个上级领导;

2、高压环境;

3、责任模糊;

4、新科技。

十二、pmi确定的7种冲突源。

1、人员;

2、进度;

3、成本;

4、技术;

5、资源;

6、项目优先级;

7、管理过程。

十三、解决项目冲突的方法。

1、解决问题;

2、强制;

3、妥协;

4、撤退;

5合作;

6、求同存异。

十四、配置库的内容。

1、开发(动态)库;

2、受控(主)库;

3、产品(静态)库;

4、备份库。

十五、配置项的内容。

1、属于产品组成部分的工作成果:需求文件、设计文件、源代码、测试用例、软件运行过程中所需的各类数据。

2、属于项目管理过程中形成产生的各类文档:项目计划、工作计划、质量报告、项目跟踪报告。

十六、成本失控的原因。

方特技意组规模+范进质

1、项目成本控制的方法存在问题;

2、对项目特定认识不足;

3、技术的制约;

4、项目经理、开发人员、实施人员缺乏成本意识,铺张浪费;

5、项目组织制度不健全&#x

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