我要评论我是个正宗本土原装的设计师，目前在阿里巴巴做交互设计。教育背景一直都是设计方向，专业对口的工作做起来因该是得心应手。殊不知，在工作中面对复杂问题发觉自己使不上力气，有想法没办法的时候有多抓狂。
典型问题有这几种：
1. 我无法判断产品经理给的需求是否是真需求
“明明要拉新用户，你却告诉我要把用户主页做的更漂亮一些”
2. 我无法将用户研究的结论落地
“用户明明就是不喜欢看文章，你却偏要我将文章展示出来”
3. 我无法说服产品或者技术采用我的方案
“明明是同事，评审的时候却要互相伤害”
4. 我无法眼睁睁看着两个同事为了两种目标在一起怼
“明明要优化互动区域，另一个人却在讨论产品的展示创新性”
5. 我无法直视改了又改，定了还改的产品方案
“最后一次了，这次不改了!”
直到我了解到design sprint
为了指导150家创业公司的投资组合，google ventures的设计合作伙伴jake knapp开发了为期五天的设计流程。他已经与23andme、slack、nest、blue bottle、uber和foundation medicine等创业公司进行了一百多次冲刺。这个方法详细介绍了在公司如何运行自己的冲刺来解决一个大问题。
我看到“google、nest、uber”这些大名鼎鼎的产品，对这套方法更好奇了。
机缘巧合，有幸加入了design sprint china(dsc)，就有了充分的理由在业余时间泡在ds的世界里，反复研究，琢磨。花了快一年，在design sprint workshop的过程中遇到了各种各样的问题。也非常想把这种产品设计方法推广到中国的各个城市。dsc小分队已经去过上海，杭州，北京，苏州，广州。接下来还会去到福州，武汉等等城市。
什么是design sprint?
design sprint 是为期5天的结合了设计思维和敏捷开发的结构化设计方法。团队通过反复的发散聚焦一起作出一个产品方案并对其进行验证。
△ 传统设计流程
△ ds设计流程
揭开design sprint的面纱
举个硅谷著名科技公司，咖啡界的apple—blue bottle咖啡的例子。
先上图大家感受下这个调调。
这家咖啡的老板james freeman是个放荡不羁爱自由的乐手，在某天顿悟人生真谛后决定要做一款只为小众服务的绝世手冲咖啡!说干就干，并且撸起袖子使劲干，经过自己实地拜访咖啡农，亲手磨制咖啡，闭门潜心研究后，
他用“手工高品质咖啡”引领了第三次咖啡浪潮。
顺便科普一下前两次：
1. 将咖啡带向全世界-上世纪三四十年代美国军队
2. 浓缩咖啡连锁店 – 星巴克为代表
3. 精品咖啡 – 突出咖啡本性
就是这么一家有调调的公司，用design sprint帮助自己完成了屌丝到高富帅的逆袭。
在公司越来越壮大的时候，ceo觉得：只能线下购买和体验咖啡是不够的，我们要利用英特耐特来扩大销售!于是“打造一个优质网站来售卖新鲜的咖啡豆”成为了公司最大的目标，他们完成了吗?肯定完成了，怎么做到的?用design sprint完成了这个目标。
和其他公司的设计冲刺一样，他们用了5天时间完成了创意到设计到验证。
结果令人振奋!在告诉大家这个网站多成功之前，我们先看看他们5天都做了什么。
第一天 组团队&理解问题
组队这件事，blue bottle做的简直可以说是优秀!
团队成员包括：
技术开发、首席运营官、首席财政官、公关经理、客服经理、董事长、ceo
花一整天的时间去讨论我们面临的问题包括：
要达成的商业目标，利益者分析，要服务的对象，竞品分析，用户使用时候的场景地图。
这其中最有意思的点是hmw，是个及其有魅力的环节，也是考到不少人的环节。
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